亚洲成人久久久_日韩成人av在线播放_国产精品99久久久久久宅男_午夜在线_日韩性网站_日日夜夜天天

       光伏企業老板最大的痛苦是什么？

       當前，光伏企業老板最大的痛苦一定是選擇的痛苦。

       原有的產業資本老板會選擇痛苦，新進入的金融資本老板也會選擇痛苦。前者，不選擇痛苦，沒選擇痛苦，選擇太多也痛苦；后者，不投資痛苦，投資找不到可以主攻的細分市場痛苦，找到細分市場沒機會進入更痛苦。

       在其他產業，市場也許會給一個企業三年甚至五年慢慢發展的機會，但在今天的光伏產業，市場絕不會給你那么多試錯時間。面對在光伏產業鏈內縱向橫向不斷擴張的路越走越窄，在這條路上新進的企業越來越多的背景下，老紅提出“五年后你的光伏企業在哪里”的選擇問題，不是企業發展速度、規模的選擇，而是決定企業未來光伏產業江湖地位的選擇，更是必須盡快的選擇。

       要選擇，就要面對如此多的選擇：

       未來的光伏市場太大，機會太多，應該選擇哪個細分市場發展？

       是根據不斷變換的市場熱點轉型，還是根據自己的基因特點轉型？

       技術、資金、模式、互聯網……什么是決定轉型的關鍵？

       協鑫選擇了清潔能源服務商的綜合發展，通威選擇了把“漁光一體化”置入它正在打造的水產服務體系，河南豫新選擇了光伏農業商業地產專業發展模式，你的企業選擇什么方向？

       面對眾多選擇的痛苦，老紅有一個簡單的思維邏輯：如果能夠想明白未來五年光伏產業的市場機會有哪些，就應該能夠想明白你的企業發展方向在哪里。