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       混合所有制如何發揮優勢？

       今年最火的公司話題圍繞萬科展開。而同樣具有“上市公司、混合所有制”的標簽，上述兩家企業雖然和萬科不具可比性，但國企、資本方、企業管理層如何平衡自身利益和企業長遠發展，如何協調國企、民企在企業文化、經營管理、發展理念上的差異，真正發揮一加一大于二的優勢，這些問題同樣嚴峻。

       東江方面負責人曾表示，混合所有制是最具備核心競爭力的企業模式，在保留民營企業決策靈活優勢的同時引入了國有企業的規范管理機制，東江的未來會更有活力。“既要發揮國企在資金、人才、規范化管理及政府資源等方面的優勢，又要保留民企高效運作的市場化機制和創新能力。”

       據悉，廣晟公司將指派1~2名副總裁，公司總裁陳曙生繼續留任總裁，原則上保留現有管理團隊人員；同時，廣晟方面也充分支持不久前公司實施的員工股權激勵計劃。

       而啟迪桑德的管理層雖然進行了重組，但從桑德更名一年多來的發展來看，其原有的產業布局構想正在獲得更多支持。清控董事長徐井宏日前在接受媒體采訪時表示，他就任后想的第一件事，就是怎么能讓真正的企業家、人才在清控體系中如魚得水。

       據悉，清控在集團內部采取“充分授權的業務決策機制”，對一線企業決策充分授權，同步推行“以審計為手段的監督約束機制”。旗下企業實施發展紅利與股東和員工團隊共享的機制，在保障國有資產不減值的同時，引入增量考核激勵機制調動管理層和員工積極性，以促成企業發展的良性循環。 

原標題：背靠大樹 不只乘涼

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